PyCon Taiwan 2016 から、もうすぐ1か月が経ちました。今回は jserv さんのチケット贈呈企画のおかげで、台湾の Python 開発者による年に一度の大きなイベントに参加することができ、本当にありがたく思っています。イベントが終わってからずっと、このレポートをどの視点で書くか考えていました。これまで私は、コミュニティイベントではスタッフとして参加することが多かったのですが、今回の PyCon は参加者として来たので、参加者の視点から、今年の PyCon Taiwan で見た良い点と悪い点をまとめることにしました。良い点は他のカンファレンスでも参考になりますし、悪い点も改善のための教訓として役立ててほしいと思います。
第1回の PyCon Taiwan は 2012 年に開催され、現在までに4年が経ちました。私は 2014 年ごろから参加を続けています。Python に触れてから、美しく、まとまりのあるプログラミング言語だと感じてきましたし、応用範囲も非常に広いと思っています。だからこそ、PyCon に参加し続けて、同じ志を持つ仲間と出会い、最新の Python の知識を学びたいと考えています。PyCon は毎年だいたい6月ごろに開催されています。興味のある方は、Facebook ページや公式サイトをフォローして、最新情報をチェックしてみてください!
- 公式サイト:https://tw.pycon.org
- Facebook ページ:https://www.facebook.com/pycontw
- セッションの共同メモ:https://hackfoldr.org/pycontw2016/
- セッションの録画:https://ntust.me/mgk9n
前置きはこれくらいにして、私が見たことを話しましょう。まずは良かった点からです:
セッションのライブ配信
今年はライブ配信が行われ、その周辺の体制もとても良く整えられていました。単に動画をネットに上げただけではありません。これは本当に素晴らしいと思います! ライブ配信によって、同じようにセッションに興味のある多くの人が参加できました。知識の共有という観点から見ても大きな意味があります。ですから、これは PyCon が最も優れている点だと思います!
プログラムへの投資
PyCon Taiwan 2016 はセッションのプログラムにも多くの投資をしていました。海外からの講演者が多く、プログラムの充実度がさらに高まりました。台湾に優秀な人がいないわけではありませんが、講演者を探す範囲を台湾から世界に広げれば、当然ながら、より優れた講演者を見つけられます。PyCon は、講演者が常に非常に国際的であるという、数少ないカンファレンスの一つです。特に今年は、Paul Hildebrandt さんを招いて、ディズニー社内での Python 活用事例を紹介してもらうことができました。残念ながら、私はそのセッションを聞けませんでした T___T
カンファレンスの前後のイベント
PyCon Taiwan 2016 では、年次カンファレンスの前後にも多くのワークショップが開催されていました。これは学ぶべき点だと思います。以前、COSCUP も似た取り組みを行っていました。こうした方法によって、カンファレンスの影響力を広げられますし、収入も増やせるので、カンファレンスが赤字になる問題を避けられます。
4F の休憩エリアのデザイン
4F の R0 の後ろを通ったことがあれば、小さな芝生と大きなクッションが何個か置かれているのに気づいたはずです。これは目を引く企画でした。そこでぼーっとするのは本当に気持ちよく、ははは(殴らないでください)。最も面白かったのは、カンファレンスの終わりごろに、そこに置かれていた家具の購入も受け付けたことです。これは素晴らしいやり方で、イベント後に大きなクッションを何個も持ち帰る必要がなくなりました。
自動販売機
正直に言うと、実際には遊んでいませんが、自動販売機を見たときは本当に面白いと思いました! 最近のカンファレンスは、どれも似た形式になってきていると感じています。セッション、ワークショップ、BOF……と、どこも同じような構成です。でも PyCon は、いつも新しいことを生み出してくれます。記憶違いでなければ、去年の PyCon は RFID によるチェックイン機器を自作していましたし、今年はさらにパワーアップして自動販売機まで登場しました!!
良い点の紹介は以上です。次は良くなかった点についてお話しします:
BOF の企画が不十分
今年の BOF は、明らかにうまく運営されていませんでした。参加者の視点から見ると、案内や指示が一切ありませんでした。夜に BOF があると大声で言われただけで、その後は……何もなし…… 。COSCUP を例にとると、各コミュニティの BOF の場所を案内して、参加したいコミュニティへ参加者を導いてくれます。BOF では、各コミュニティの人同士が交流できます。今年の PyCon の BOF は本当に残念でした。ピザの数が少なかったことについては、言うまでもありません(逃げます)。
入場管理
人手の問題なのか、それとも実際にはチェックがあったのに私が気づかなかっただけなのかは、わかりません。イベントの2日目、私はバッジを忘れてしまいました。再発行してもらえると思っていたのですが、できなかったので、そのままにしておきました。すると、バッジがないのに会議場に自由に出入りできることに気づいたのです。誰にも止められませんでした。これには正直びっくりしました。他の参加者はチケットを買って参加しているのに、バッジがなくても会議場に出入りできるのであれば、誰がチケットを買っていて誰が買っていないのか、どうやって見分けるのでしょうか?
スポンサーへの過度な配慮
これが良いことか悪いことかは、人によって考えが分かれると思います。私は、スポンサーとブースはカンファレンスに欠かせない一部だと、いつも考えています。スポンサーのブースを過度に恐れる必要はありません。ブースを回ること自体も、カンファレンス参加の楽しみの一つだからです。しかし、今年の Job Fair は少しやりすぎだと感じました。PyCon Taiwan は有料のカンファレンスです。もちろん、入場料だけでは収支が合わないのかもしれません。しかし、スポンサーに1時間以上も求人の紹介をさせるのは、正直やりすぎです。参加者は求人の話を聞くために料金を払っているわけではありませんから。就職を探している人は、自然と会議場の外のブースを回るでしょう。どうしても必要なら、スポンサーが発表できる会議室を1つ用意すればよかったのです。それなのに、なぜスポンサーを R0 に置き、他のセッションを止めてしまうのでしょうか? それでは、参加者にスポンサーの広告の時間を必ず聞かせることになるのではありませんか?
セッションの変更
私はいつも、カンファレンスの1週間ほど前に興味のあるセッションをカレンダーに入れておき、当日はその予定どおりに動けばよいようにしています。しかし、3日目のセッションは本来「Python + WebRTC」だったのに、なぜか別のセッションに変更されていました。まず、カンファレンスの1週間前になっても、セッション表がまだ確定していなかったのは驚きです。次に、セッションの変更自体は問題ありません。イベントの運営では、さまざまな突発的な事態が起こるものですから。ただ、セッションを変更するなら、せめてメールで皆さんに知らせてほしかったです!
セッションの時間管理
各セッションの時間管理は非常に重要です。開始と終了の時刻はできるだけ予定どおりにすべきで、遅れが出ても、後で取り戻すべきです。しかし今回の PyCon Taiwan では、セッションの時間に何度も振り回されました。例えば、15:30 に終わる予定のセッションが 15:50 まで延びてしまいました。別の会議室に移動したときには、聞きたかったセッションがすでに終わっていたのです。そのため、興味のあるテーマを多く聞き逃してしまいました。2日目は全体のセッションが10分ほど(だったでしょうか?)遅れていたことは理解しています。しかし、私が経験したのは、全体が10分遅れた程度ではなく、完全な混乱状態でした。
身分による区別
最後の集合写真で、身分による区別を感じました。総責任者が、幹部とボランティアを別々に撮影させたのです。理由は「人数が多すぎる」!? 私から見れば、これはボランティアに対する不敬であり、ボランティアと幹部の間に身分の差があると考えているだけです。本当に人数が多すぎるのが問題なら、下の2枚の写真を見てください。私の考えでは、この2枚の写真の人たちは、一緒に詰めれば十分1枚に収まったはずです。これは PyCon ならではの文化なのかもしれません。少なくとも、私が他のカンファレンスでボランティアをしたときには、ボランティアと幹部が分かれて何かをするという場面は、ほとんど見たことがありません。みんなが家族のように、一緒に力を合わせてイベントを成功させていました。

